MY一点点

2010年9月12日星期日

假如你和课长一起加班到深夜,虽然你年轻力壮不觉得累,但年长的课长却会却会感到疲惫.这时你是否会说上一句"课长,我帮您柔柔肩吧'?

这种心灵的交流是开展工作,取得成功的动力.

久而久之,你不但会对上司表现出关心,也会自然而然地对自己周围的人表现出关心,这种关心能够帮助你在工作中取得成功.

有三类人, 一类人是发现问题的;二类人是发现问题并且提出解决方案的;三类人是发现
问题,提出解决的解决方案并且论证方案的可行性.

企业用人，只需要做到：高层宽容；中层协同；基层担当；员工本分。要求下级做到的，上级必须做到。这样你的企业就会人人是才。

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企业战略目标要符合三个要素：一是可量化，二是可描述的，三是有先进性和挑战性。可量化，主要是财务数据的量化。

对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的优势，否则，任何“凭感觉”的管理都只是不负责任的游戏而已。

管理者固然要平易近人, 然而也要慎言，因为别人对他的言论非常关注，下属非常关注领导的言论，一句话不恰当，就会导致下属难过好多天。

企业管理最重要的是管理层的正直度，管理者凌驾于控制之上是最可怕的。有了正直的领导，即使某个点出了问题，你也可以很从容地解决。