沟通力是执行力的一种表现

在执行力上人们容易忽略两点：一是沟通力。很多人喜欢独享信息,其实应该和相关人员分享。二是要懂得求助和分担，这也是执行力的一种表现

开会注意事项

不开没有主持人或形同虚设的主持人的会议；不开没有议题的讨论会；不开没有争论的解决会；不开没有限时的会议，不开没有决定的会议

不要期望他们都能以相同的方式达到最好的学习效果

对每个人采用适合他们的培训方式，不要期望他们都能以相同的方式达到最好的学习效果

细心地、持续地做了很多件好的小事

好的企业、好的人，他们的好往往不在于做了一件惊天动地的大事，而在于细心地、持续地做了很多件好的小事。原迪士尼公司行销经理

管理的一个重要职责就是谈话并找问题的原因

荷兰警察给违规者写信说：“上个月您的车两次违规，我们想知道原因，不是不交通设施所处的位置不合理，或是您的车发生了故障？” - 管理的一个重要职责就是谈话并找问题的原因

从人性角度出发的管理效果远优于制度管理

方太集团取消迟到罚款20元的规定，改为由主管找迟到的员工谈话，半年后迟到率下降50%。这种从人性角度出发的管理效果远优于制度管理

不要以其做事的方式如何与你相近来评价他

根据下属所做的事和他们的行为结果来评价他们的业绩，而不要以其做事的方式如何与你相近来评价他

不要做或说你不想让员工做或说的事情

不要做或说你不想让员工做或说的事情

征求有经验的员工的建议和看法

当你决定要改变什么时，征求一下有经验的员工的建议和看法，这样会使他们觉得自己很重要并且被需要

确保你公司里所有必要的事情都分配给了特定的人

确保你公司里所有必要的事情都分配给了特定的人，以确保在事情没有按时做完时能明确责任。

类似于家庭会议的员工大会

召开类似于家庭会议的员工大会，提供一个讨论重要问题和提出建设性意见的场所，这样可避免直接面对个人而使其产生防御心理的情况发生。

保证授权成功的关键

管理者对下属授权后，必须不断地从他们那里得到反馈，这是保证授权成功的关键所在。